Il s‘agit de vous permettre d’acquérir les compétences stratégiques et les outils nécessaires à la promotion d'un évènement, d'un projet, d'une ou plusieurs actions associatives.

A l’issue de la formation, une attestation de fin de formation vous sera délivrée. Elle mentionnera les objectifs, la nature et la durée de l’action, ainsi que les résultats de l’évaluation des acquis de la formation.

 

 > Durée

La durée de formation est fixée à 24 heures dont 9 heures de travaux pratiques.

 

> Public 

Formation individuelle ou collective.

Elus, personnel et bénévoles associatifs, porteurs de projet, autres.

 

 > Programme de formation 

 

1- Définir sa stratégie de communication  (6h)

 

- Comprendre le fonctionnement et les rythmes des différents médias (locaux/nationaux, audiovisuels, numériques, presse écrite.

- Faire un état des lieux, objectifs et moyens, définir son budget, ses objectifs et ses cibles. SWOT.

- Mettre en place un plan média en fonction de l’actualité du projet, de l’action…

 

2- Mettre en place une méthode de réflexion pour choisir les outils de communication les plus pertinents selon son projet (6h)

​

- Élaborer un plan de communication cohérent selon son projet et son budget

- Définir une identité visuelle en collaboration avec des graphistes, des webmasters, des photographes…

- Organiser son travail et celui de ses collaborateurs

- La protection des données - RGPD

TP : établir un rétro-planning et monter un fichier de presse

 

3- Concevoir et réaliser des supports de communication attractifs et efficaces (6h)

 

- Les divers supports de la communication : communiqué de presse, dossier de presse, revue de presse, site internet, réseaux sociaux et stratégie digitale

- Savoir présenter une manifestation, un événement, une action, une organisation…

- Assimiler les bases de l’écriture journalistique

TP : Mettre en œuvre la réalisation de ses supports de communication

 

4- Mesurer la communication : de l’objectif au bilan (6h)

 

TP : Évaluer le plan de communication temporel, financier et opérationnel d’une action

- Organiser les outils de reporting et de mesure d’écart, ajustements (objectifs, quantitatif, qualitatif, financier, opérationnel, améliorations)