Il s‘agit d’apprendre à analyser et diagnostiquer la faisabilité d’un projet artistique, d’élaborer une stratégie de développement à court, moyen et long terme et d’acquérir les outils de pilotage et de développement du spectacle vivant dans un contexte d'intérêt général.

A l’issue de la formation, une attestation de fin de formation vous sera délivrée. Elle mentionnera les objectifs, la nature et la durée de l’action, ainsi que les résultats de l’évaluation des acquis de la formation.

 

Durée

La durée de formation est fixée à 42 heures dont 10 heures de travaux pratiques.

 

Public

Porteurs de projets artistiques, élus associatifs ou territoriaux, agents territoriaux, bénévoles d’association, autres.

Formation individuelle.

Procédure d’admissibilité sur dossier et entretien téléphonique. 

​

Prérequis

• Maîtrise du pack Office ou équivalent.

• Un travail de présentation d'un projet existant ou à venir sera demandé en amont de la formation à l’apprenant et portera sur :

  • Une présentation

  • Les actions déployées

  • La territorialité

  • La temporalité

  • Les partenaires

  • Les données financières exploitables : charges, produits, politique tarifaire

  • L’équipe : membres de la gouvernance, salariés, artistes et techniciens, ...

  • Autre ..

 

Programme de formation

​

1- Les cadres réglementaires du spectacle vivant (12h)

• La structuration juridique du projet

• L’ entreprise du spectacle

• La formalisation avec les partenaires publics (la subvention, l’appel à projet, la commande publique), privés (les contrats entre producteurs et partenaires, avec les entreprises)

• La formalisation avec les équipes artistiques, techniques et logistiques (contrats de production, de diffusion/promotion locale, d’engagement, de gestion de droits d’auteur), le bénévolat

 

2- L’économie des arts vivants (18h)

• Notions d’économie : 

  • Les arts vivants et l’industrie créative 

  • L’incertitude économique radicale 

  • La stratégie de développement durable de la production du spectacle vivant 

• Notions de gestion : 

  • La gestion d’entreprise : piloter, organiser, projeter, contrôler

  • Les outils de gestion 

  • Les outils de prospective

• Les ressources humaines et les obligations sociales

• La gestion prévisionnelle des emplois et compétences : 

• Le financement de projet et les sociétés civiles, méthodologie 

• La levée de fonds publics, méthodologie 

• La levée de fonds privés : principes du mécénat et du sponsoring

 

3- Savoir-faire un état des lieux du projet et de ses potentialités (3h)

• L’écosystème de l’organisation : soutiens, politiques culturelles, territoire, intermédiaires, médias, concurrence, réseaux d’influence ... 

• L’écosystème du projet : équipements et exploitation, publics, dispositifs existants, lieux partenaires, RH, diffuseurs/tourneurs, créateurs, fournisseurs, ...

• Diagnostiquer la réussite d‘un projet : contours, environnement, financier, humain

• L’arbitrage des choix et la mesure de la faisabilité

 

4- Mettre en œuvre le projet (9h) 

• Le mythe fondateur (vision, missions, valeurs), les activités, les produits 

• Savoir présenter le projet

• Les outils de communication

• Le réseautage 

• La prospection

• La rencontre : l’art de solliciter et de convaincre

• Pour résumer : le cercle vertueux de la gestion de projet

​